实际上，了解本行业的人都知道，堆垛式agv叉车的国际化大势早已不可阻挡，联核科技今天就来跟您讲讲这里面的究竟。
今去两年间，纵观全球，仓储物流商场的增加直接取决于世界交易活动的开展和当前的经济环境，其间，亚太和北美是最具招引力的物流商场。新式商场的区域内交易正变得越来越重要，特别是在亚太区域，加上高GDP增加率，将继续推动该区域物流商场开展。亚太区域特别是我国、日本、新加坡、印度尼西亚、马来西亚、印度等商场招引了政府和众多物流公司的投资，使得亚太区域引领全球仓储物流商场开展。
北美物流商场已显著增加多年，已是全球最为老练的物流商场。德国是欧洲物流的主要商场，英国和法国等其他国家也对区域物流商场做出了重大贡献。现在欧洲正从经济放缓中恢复，物流公司正在很多投资改进各国的基础设施。近几年，伴随着国内仓储机器人的迅猛开展，国产堆垛式agv水平和应用规模已经跻身世界前列，这也让很多国内同行开端将目光投向世界商场。
企业的世界化对企业管理者的运营理念、管理水平和要害岗位的本质都提出了更高的要求。例如，以往的运营模式是先有项目，再有方案和产品，如何在企业运营上不犯“机会主义”，拟定久远的商场战略和产品规划，使战略能被长时间有用地履行，并在扑朔迷离和日益激烈的商场竞争中站稳脚跟并有所前进，是咱们首先值得认真思考的问题。
企业的世界化是一个需要公司全体上下参与，且复杂而长时间的课题，也必然会有分步走的阶段。世界化1.0阶段是走出去拓展世界商场，这个阶段势必是艰苦和绵长的，对企业内部资源的分配、跨部门沟通与协同、对商场反应的灵敏性和战略有用履行的监管都提出了更高的要求，这就需要一个专职世界商场开拓和运营的世界运营计划部门，对内统筹和协调各类职能和业务部门保障海外业务开展，对外坚持对商场信息的收集并拟定有用地战略与战略，以及监管履行的情况。
为实现世界化方针，“一高二稳三构建”的方针战略是有必要的，即提高产品质量和商场适应性，稳扎稳打海外商场，安稳团队和人才向心力，构建代理商渠道系统，构建完善的服务网点，构建高端品牌形象。详细来讲，包含产品战略、双聚战略（聚集产品、聚集行业）、格局战略、人才战略、品牌战略、渠道战略以及售后战略。